حضرت مؤخراً عرضاً لكتاب عن أساليب عمل TMC، وهي شركة استشارية رائدة. وقررت أن أخبركم عن طريقتها الفريدة في العمل أملاً في تعزيز ثقافة ريادة الأعمال وترسيخ نهج منهج عمل الشركات الريادية والمتطورة وطرق وأساليب العمل الحديثة، للاستفادة منها في واقع تمكين وتطوير ريادة الأعمال والتنمية في القطاع الخاص في العراق.
تأسست شركة TMC في هولندا عام 2000 بواسطة Tiis Manders. وهي شركة استشارية دولية عالية التقنية تخدم الزبائن في جميع أنحاء العالم، ويعمل 1200 موظف من (65 جنسية) يقدمون البحث والتطوير والهندسة في 20 مجالاً تكنولوجياً. وتتراوح خبراتهم من تقنية النانو إلى الهندسة المدنية وعلوم البيانات والميكا رونيك. ينضم موظفوها إلى مشاريع طويلة الأجل في “جوهر التكنولوجيا” للزبائن.
يعد (تأثير الفراشة) منهج التغييرات الصغيرة بنتائج كبيرة، فمنذ أكثر من 50 عاماً أظهر الفيزيائي إدوارد لورنس ظاهرة تسمى تأثير الفراشة، وكمثال على ذلك فإن خفقان أجنحة الفراشة في الولايات المتحدة الأمريكية يطلق سلسلة من الأحداث التي يمكن أن تغير الطقس على الجانب الآخر من الكوكب، على سبيل المثال لا الحصر إندونيسيا. ويشير الدكتور ديمينغ المتخصص في ريادة الأعمال وتطوير التقنيات الصناعية المبتكرة إلى أنه يجب على الجميع الاستمتاع بعملهم؛ مما يؤدي إلى جودة أفضل في العمل والمنظمة أو المؤسسة. وتتوافق سعادة الموظف جيداً مع الأداء التنظيمي العالي. وينبغي أن يكون الهدف العام للقيادة هو إنشاء نظام للجميع من خلاله الاستمتاع بعملهم. ويقول الدكتور إدوارد: كلما طلبت من الزبائن أن يتذكروا عندما شعروا بأكبر قدر من الفرح في عملهم، كانوا عادة يصفون الأوقات التي واجهوا فيها مهمة صعبة وحققوا النجاح. ويمكن أن تكون هذه المهمة تعليم مهارات جديدة أو تطوير وتنفيذ عملية، أو منتج جديد. أو تحدثوا عن كيفية عملهم في فريق رائع من الزملاء الذين شاركوا الأهداف نفسها، والأساليب، وسوف نتذكر العمل العظيم لمدة زمنية طويلة.
